Ларина
Согласна с Вами, Владимир.
И такое бывает.

Владимр
Часто бывает что хороший специалист дорого стоит и никто (в рамках компании) его не может оценить по достоинству в виду своей некомпетентности по данному вопросу поэтому и берут тех кто подешевле в надежде что получат тот же результат.

В целом поддерживаю Олю в том что плохо отзываясь о подчиненных вы проявляете неуважение к самому себе.

Ларина
"В противном случае комментарий просто здесь не появляется" - фраза в противовес "Меня это устраивает". Если меня не устраивает - комментарий не появляется. По-моему все очевидно.

Комментатор высказал свой субъективный взгляд относительно Вашей ремарки "Не кажется ли вам, что кадровый резерв любой страны не трещит по швам от обилия "хороших" кандидатов?" Ничего странного не вижу.

Max
И имя ей противоречие?
"У каждого свои аргументы и стиль. В противном случае комментарий просто здесь не появляется."
Вы уж определитесь в конце концов сами.
Высказывая свои предположения относительно корректности моей политики найма, хотя я не помню. чтобы ее конкретно озвучивал (что уже как бы намекает на самостоятельное им же сформированное мнение) ваш комментатор не должен получить адекватный ответ?
Странный подход, даже более чем.

Русфет Кадыров
Мах, а в FB не заглядывали?- http://www.facebook.com/Rusfetische

Насчет VK- да, там тупые приколы и перепосты тупых картинок! Факт, которого не отрицаю, ибо "пипл хавает"! Какая аудитория- такой и контент!

Ушел добиваться успеха... наверное никогда не устану всем и всегда доказывать, что сам не верблюд. Может компанию открыть?

Ларина
Да, и ещё. 2 Max: мой блог не площадка для высказывания предположений относительно других читателей. И зная Русфета лично, я могу только пожелать Вам и Вашим партнерам иметь подобных сотрудников. Надеюсь, намек понятен.

Ларина
2Max:
Меня очень редко волнуют чужие оценки нравственности, поверьте.

Что касается слаженности коллектива - я очень за Вас рада и меня тем более удивляет, что вы при столь внимательном отношении к сотрудникам (а как иначе объяснить личное анкетирование), не отдаете должного внимания Белбину и его наработкам. Одно противоречит другому.

Насчет роли меня как PR-консультанта у Вас слегка превратное понятие. ибо кроме внутреннего имиджа есть и внешний. А слаженный коллектив абсолютно не гарантирует безупречную репутацию на рынке.

По поводу западных экспертов не поняла ремарки, ну да ладно. Противоречий в своем посте по-прежнему не вижу. Не убедили.

По поводу тона дискуссии: лично меня полностью устраивает то, как высказывают свое мнение мои читатели. У каждого свои аргументы и стиль. В противном случае комментарий просто здесь не появляется.

Max
Не совсем удобная система комментирования..ну да ладно, отвечу всем в одном сообщении.
to Larina: Цитировать Гитлера вообще кощунство ко многому и многим, не находите? Ну это у каждого свои нравственные форматы, по-видимому. Я веду бизнес уже более 10 лет, с каждым годом маржинальный доход увеличивается во многом благодаря харизме моей и партнера по бизнесу. Штат сотрудников (25-41 год)не менялся вообще с момента набора, настолько все сработались и всем все нравится. Тестирование, как и анкетирование сотрудников я провожу поквартально лично, либо приглашаю человека со стороны. Еще нужны доказательства адекватности командной работы без участия Белбина?
Теперь, что касается существа прений. Мне кажется, вы совершенно напрасно пытаетесь посеять знания западных экспертов в российскую, или в вашем случае в украинскую почву, что неважно, честно говоря. Это не работает, или работает с большими поправками на местах. Суть моих мм..претензий, если позволите, состояла вообще-то в несогласованности ваших суждений и предназначений. Просто ответьте себе самой на вопрос: "Если в компании все хорошо и сотрудникам все нравится, зачем тогда мне создавать кому-то или чему-то имидж? Ключевое слово- правильный?" Смысл какой от вашего присутствия там? Если собственник бизнеса приглашает вас "решить его вопросы". значит у него настолько все плохо с сотрудниками либо плохо у него с видением миссии бизнеса. И мы опять возвращаемся к теме нужности. Грубо говоря ваше бизнес-направление живет плохими клиентами. ведь так? Иначе какой конкретный повод есть заниматься теми, у кого и так все хорошо? Отсюда и все противоречия вашего первоначального поста.

to Кадыров: Воспользовался вашим предложением и погуглил вашу кандидатуру на предмет присутствия в соцсетях. Результаты вполне подтверждают выводы поговорки про медвежьи услуги - over 70% контента в Тви и ВКонтакте состоят из перепостов, приколов и баянов не первой свежести. Воистину ценная и напутственная инфа для потенциального работодателя. Для таких товарищей ответ один и он легко гуглится - "сперва добейся". Потому что разговаривать с человеком, думающим о работоустройстве как конечном результате через "бабло, постель" и прочие атрибуты замешательств и озлобленности толпы мне, честно говоря, не особо хочется. Не мой уровень нравственно-моральной культуры.

to all: Господа, я думаю, что дискуссия эта могла бы иметь несколько другой характер, если бы вы умели достойно и конструктивно отвечать оппоненту по существу вопроса. Пока же я наблюдаю ответы вида "хоть что-нибудь, ибо зацепил + фамилия очередного гуру какой-нибудь псевдо-маркетинго-экономикоразведочной науки для ценности мессаджа в конце" и стандартную защитную реакцию "рыцаря на час" из совместной твит-ленты с таким себе очаровательным юношеским максимализмом, ми-ми-ми retweet. :)

Ларина
Скопировать бизнес не значит столь успешно его сделать. Я с этим впервые еще много лет назад в тренинговом агентстве столкнулась. Все наши программы были в открытом доступе в интернете. Находились умельцы, которые их копировали и продавали в 5 раз дешевле. Ну и где они сейчас?

Руслан Секретный
а как быть с тем что копируют бизнес и сваливают делать свой?

или уходят к конкурентам и сливают все твои преимущества?

Не боюсь нанимать умнее людей, но иногда попадаются не порядочные люди

Инна
- Разве это не цель миссии любой компании вырастить высококлассных специалистов на местах?
Одно дело взять перспективного кандидата, другое - выбрать заведомо менее квалифицированного.
- Или HR и директорат должны быть прозорливы настолько, чтобы с ходу определять "толковых людей" by your face ? "
Да, иначе это плохой эйчар и некомпетентный директорат.
Лично я работала в разных компаниях. Эйчары оставили впечатление странных людей, которые при приеме на работу руководствуются методиками, понятными только им. Причем, поставленную задачу при этом решают далеко не всегда. А директора... Ну что ж - я видела мало случае, когда брали действительно талантливых. Посредственности рулят, потому что с ними проще.

Rusfetische
"Не кажется ли вам, что кадровый резерв любой страны не трещит по швам от обилия "хороших" кандидатов? Разве это не цель миссии любой компании вырастить высококлассных специалистов на местах? Или HR и директорат должны быть прозорливы настолько, чтобы с ходу определять "толковых людей" by your face ? "

А разве мало таких толковых людей? Разве нельзя устроить нормальное собеседование? Посмотреть профили в социальных сетях? Опросить друзей и знакомых? Или всех через постель нанимают? Или за бабло?

"Пренебрежительное отношение практически всегда полезно, ибо работники имеют свойство расслабляться и старательно выполнять функции типа ИБД, пока их не покарает лишение премий или окрик начальства. Данное отношение мотивирует как нельзя лучше качественнее и быстрее выполнять свои обязанности в рамках трудовых отношений конечно же. "

Не самый лучший мотиватор, если честно! Когда человек влюблён в свою работу (а таких именно нужно брать в компанию) ему не нужно заниматься ИБД, а окрики и прочее пренебрежение будет только убивать в нём мотивацию!

"Я сам собственник, у меня в подчинении 20 человек, если у вас возникли мысли по поводу троллинга. Пока на просторах совдепии действуют законы сарафанного радио и из рук вон плохо выполняют работу HR-щики и кадровики, мы (владельцы бизнеса) всегда будем проверять новые кадры на прочность методами кнута и пряника. Это устоявшаяся и работающая пока аксиома. "

Насколько успешен ваш бизнес и довольны ваши работники своей участью? Вы спросите у них интереса ради. Течки нет на местах, а?

Ларина
И Вам спасибо, Max, за столь развернутое мнение.Теперь по сабжу.

Насчет Джобса: я Гитлера тоже иногда цитирую, это не значит, что я им восхищаюсь. Биографию его читала и не одну, если что.

По поводу мотивации: пренебрежительное отношение здравого человека в принципе не способно мотивировать. Ибо сильный в таком случае хлопает дверью и уходит в другую компанию или свой бизнес, а слабый просто тихо ненавидит всех и вся, что вряд ли эффективно сказывается на работе.

По поводу мотивации ещё: лично мое мнение - если человек нуждается в дополнительной мотивации кроме интересной работы и адекватной зарплаты - значит он нуждается в няньке. Что нецелесообразно.

По поводу сотрудников. Пригласите как-нибудь в свой бизнес с 20 людьми специалиста по командным ролям Белбина. Вас ждут прелюбопытнейшие выводы, уверяю.

Max
Меня вот всегда интересовал вопрос: "Почему есть кнопка Like и нет кнопки Dislike или Не нравится" ? Очевидно же, что для полноты картины необходим этот функционал.
Пост написан в духе "смешались в кучу кони, люди". Начали с плохой жены и закончили бигудями. Вы уж простите мне мою прямоту.
Не кажется ли вам, что кадровый резерв любой страны не трещит по швам от обилия "хороших" кандидатов? Разве это не цель миссии любой компании вырастить высококлассных специалистов на местах? Или HR и директорат должны быть прозорливы настолько, чтобы с ходу определять "толковых людей" by your face ?
Пренебрежительное отношение практически всегда полезно, ибо работники имеют свойство расслабляться и старательно выполнять функции типа ИБД, пока их не покарает лишение премий или окрик начальства. Данное отношение мотивирует как нельзя лучше качественнее и быстрее выполнять свои обязанности в рамках трудовых отношений конечно же. Сыпая цитатами из Джобса, вам следует знать, что этот человек просто хороший менеджер. а не икона, которую многие боготворят. Почитайте отзывы о работе с ним его соратников и совладельцев бизнеса. Многое он присваивал у других и дизайн продуктов Apple и измена мира уж точно не его великая заслуга. Лучше обратите внимание на редко упоминаемого Джека Уэлча, на его методы в управлении. Тенденция подбирать глупее и слабее себя больше похожа на совковые методы работы "а-ля вот я на пенсию иду и ничего тебе не скажу, - сам додумывайся как я в свое время". Но этого государства нет уже. Вы о чем вообще? Собственник бизнеса не боится никого и ничего, если его бизнес именно его бизнес. В вашем случае про начальников наемных необходимо было акцентироваться на плохой работе кадровика или HR менегера, да и то - это спорный вопрос.
Я сам собственник, у меня в подчинении 20 человек, если у вас возникли мысли по поводу троллинга. Пока на просторах совдепии действуют законы сарафанного радио и из рук вон плохо выполняют работу HR-щики и кадровики, мы (владельцы бизнеса) всегда будем проверять новые кадры на прочность методами кнута и пряника. Это устоявшаяся и работающая пока аксиома.
И вам, как специалисту, создающему имидж это создает дополнительный стимул "исправлять" видение компанией бизнеса и наемной рабочей силой - миссии компании. Весьма странно наблюдать за данным текстом, ориентированным на "распил сука, на котором сижу".
спасибо за внимание.
дискасс.