Хорошая стратегия. Плохая стратегия
автор: Ольга Ларина

Вчера с огромным удовольствием я закрыла последнюю страницу книги. "Хорошая стратегия. Плохая стратегия" вне всякого сомнения попадет в мой персональный ТОП и становится одной из сильнейших бизнес-книг, которые я читала в своей жизни. Емкая и структурированная - она представляет собой практически идеальное руководство для думающих. Руководство без готовых рецептов и универсальных механизмов, зато с наглядной структурой и правильными вопросами.

"Если лидер считает ключевой проблемой низкую эффективность, он изначально закладывает фундамент для плохой стратегии. Низкая эффективность - это результат. А главными проблемами являются причины низкой эффективности". Книга полна инсайтов, каждый из которых заслуживает отдельной детальной проработки. За каждым из них стоят годы работы, сотни клиентов и тысячи ошибок - в сухом остатке вектор,позволяющий читателю сэкономить время и деньги.

Отдельного упоминания заслуживают истории компаний. Когда читаешь подробный разбор учебного примера - до боли хочется к автору на лекцию. Starbucks, Apple, IBM, GE и десятки других - взлеты и падения, проницательность руководства или стадное чувство, честный анализ или слепая вера Уолл-Стрит. Ошибки, которые порой стоят слишком дорого и решения, в которые поначалу не верит никто. В общем, все как в жизни: пробовать, ошибаться и пробовать снова. А чтобы на вершине лестницы не выяснить внезапно, что она была приставлена к другой стене, и нужны такие книги: читать и внедрять.