Правила лучших СЕО
автор: Ольга Ларина

История восьми СЕО, которые изменят ваше представление о том, что значит эффективно управлять бизнесом. "Правила лучших СЕО" - честное и беспристрастное описание удачных и не очень шагов руководителей на пути к процветанию своей компании. Многие не имели не только MBA, а порой и даже опыта работы в данной сфере - одна из историй посвящена космонавту, который сделал знаменитое фото "Восход Земли", другая - вдове, которая 20 лет воспитывала четырех детей, а потом стала у руля огромной компании. Эти люди совершали удивительно рискованные шаги, которые не понимали ни аналитики, ни инвестбанкиры. Их осуждали на Уолл-Стрит, предрекая поражение, а они продолжали и выигрывали.

В 9 главе "Тип мышления бунтаря" приводится краткое резюмирование общих правил всех этих выдающихся руководителей. Аналитикам будет интересно проанализировать эмиссии и динамику обратного выкупа акций, посмотреть на графики и сравнить с показателями S&P. Цифры действительно говорят сами за себя. Это результат совокупности множества факторов, отличающих их от классических руководителей, среди которых я бы выделила: CEO должен быть инвестором, ориентироваться на долгосрочную перспективу и управлять децентрализованной организацией. Кстати, 20-50 человек в головном офисе вместо приемлемых для рынка 100 вице-президентов, предоставление максимальных полномочий менеджерам на местах (но если не выполнил фин.план - увольнение) и как следствие - удивительная лояльность сотрудников, многие из которых невероятно разбогатели как держатели акций. И ни слова о дополнительной мотивации.

Уоррен Баффет незримо присутствует в каждой главе. Как инвестор, как СЕО, как эксперт. Своим студентам он говорил,что "их инвестиции были бы более удачными, если бы в начале своей карьеры они получили перфокарту с двадцатью отверстиями, представляющими общее количество инвестиций, которые они могут сделать за свою карьеру". Моим личным открытием было то, что в отличие от остальных СЕО, для которых основной вид деятельности - это встречи, львиную долю рабочего дня Баффета занимает чтение (5 ежедневных газет плюс годовые отчеты). Его календарь свободен от регулярных встреч, а в офисе даже нет компьютера. Есть над чем подумать.