Времени нет?
автор: Ольга Ларина

Поспорили мы давеча, к чему относится тайм-менеджмент: к бизнес-навыкам или всё-таки к личной эффективности? С одной стороны, умение ставить и выдерживать дедлайны – одно из ключевых условий успешности бизнеса, а с другой - это всё-таки очень персонифицированная штука. Начну с бизнеса. В последнее время я часто координирую всевозможные тендеры. Ну что вам сказать... Парето со своим 20 на 80 никогда на постсоветском пространстве не работал:) Это первое. И второе: всё чаще вспоминаю одного бизнес-гуру: «Не верь науке тайм-менеджмента! Это у них там надо 20 % оставлять на хаос, а остальное тщательно планировать, у нас на хаос надо оставлять все 80 %». Таки да. Кстати, вдруг кому пригодится – есть замечательный «закон полутора». Все заявленные сроки умножаем на полтора – и это уже ближе к реальности. Такой вот люфт, чтоб впоследствии не посыпать голову пеплом. Теперь о личности. Дедлайны срывали и будут срывать. Это факт. Просто если вы по ту сторону баррикады (в смысле заказчик), вы знаете, в какие деньги это выливается. А если по эту (то бишь исполнитель) – то попросту гробите себе репутацию. «Не позволяй душе лениться», – говорил классик и был прав. Так что все эти псевдотворческие вытребеньки оставьте для квартирников – а здесь будьте любезны, работать. Ферштейн? PS: Любителям самосовершенствования: как покупают дипломы МВА http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1267409/.