Ларина
Здравствуй, Мужж!

Ты пообещал перед всей честной публикой приходить вовремя. Не сдержишь слова - будет тебе публичная порка:)

Не могу обещать, что перестану стучать своими потрясающими ногтями по клаве до глубокой ночи, но буду стараться!

И ещё: я восхищена твоим подвигом прочтения моего блога:) Удивляюсь, как твои мозги всё выдержали за раз))

Мужж
Здравствуй любовь всей моей жизни. Это твой мужж. Тебе не показалось, это действительно я. Ты не поверишь, я действительно читаю твой блог, и не только читаю, а еще и знаю чем ты занимаешся. Статья - плевок в мою сторону, виноват, когда то был. Когда ты начинаешь поднимать новую, никому не известную компанию, ты и снабжение, и бухгалтер, и продавец, и курьер и секретарь, он же юрист и кладовщик. Постепенно ты понимаешь что ты не один, пардон Вас уже даже не двое и не семь. Надобности засиживатся нет, но нужно все раставить на свои места, кто что делает, у кого какие обязанности и тд. и тп. Иначе все делают не то и не так. С нового года обещаю приходить в семь ровно. Да и на счет того кто поздно приходит. Когда я домой прихожу в 19:00, то почему то мне одиноко и грустно от стука ногтей по клавиатуре до 1:00, а то и 3:00 ночи:) Так что работать нужно в меру, все мы живые люди. Я думаю твои читатели, клиенты и друзья поймут что после 21:00 звонить не прилично, и что ты не умерла, если от тебя нет сообщений в 1:00 где то там в сети! Ладно закругляюсь, а то скоро ты прийдешь, надо тебя кормить и похвастатся - что прочитал твой Блог за все время его существования. Очень интересно, впредь обещаю читать!!! Люблю, до скорого!

Ларина
Да, Денис, без "схем" нынче никак))
Впрочем, без эффективного делегирования тоже.
Ручное управление до добра ещё никого не довело.

Денис Каплунов
О... как мне это знакомо :))

Практически весь мой банковский стаж был основан на таком подходе. И чем выше ты продвигаешься по карьерной лестнице. тем реже видишь своих родных и близких.

Руководство, видя, что ты тянешь один работу за несколько отделов - тебя еще больше нагружают, проверяя твой запас работоспособной мощности.

А вообще проблема делегирования полномочий очень актуальна для наших моделей построения организационных структур.

Руководители не доверяют подчинённым, а те не спешат проявлять инициативу.

Да и много работы построено на разнообразных "схемах" в которые посвещать сторонних людей нежелательно :)

Ларина
Да, redskinman, такое сплошь и рядом. Увы(

Был у меня руководитель очень жесткий, но справедливый. Весь офис вымуштровал штрафами. Зато работа делалась вовремя и качественно. У каждого свои методы эффективного управления, главное, чтобы они работали)

На эту тему есть замечательная фраза: Лучше я буду получать по 1 % от усилий 100 человек, чем 100 % от собственных усилий /Джон Пол Гетти/

redskinman
Часто руководитель сам выполняет всю работу из-за боязни получить по шапке за непрофессионализм и нерасторопность подчинённых. Сам, когда-то этим страдал, поэтому с тех пор понял, что руководить кем-то я не хочу. Необязательность других людей часто заставляет контролировать каждый шаг подчинённых.

Однако это не правильно. Поэтому человек, отдающий приказы, должен уметь спрашивать за результат. После того, как я из принципа одной барышне влепил официальное замечание об опоздании, она прекратила пререкаться и навязывать мне своё видение бизнес-процессов. Я от неё просто требовал своевременного исполнения поставленной задачи. Она этого не хотела понимать и считала, что лояльное к ней отношение с моей стороны вполне нормальная вещь.

Вот недавно написал текст на главную страницу для коммерческого сайта. Договорились о том, что деньги я получу на следующее утро. Не вопрос. Ждать мне пришлось двое суток. Только после того, как нашёл номер телефона заказчика и позвонил ему, смог забрать деньги. Но, самое интересное то, как он оправдывался! “Я же человек и могу забыть!” Спрашивается, если бы я работал по предоплате, и, взяв деньги, на двое суток забыл о том, что должен выполнить работу, что тогда?

На мой взгляд, перфекционизм в управлении вызван неумением руководить. Поскольку идеал должен строиться не на личном участии начальства, а на умении отдавать чёткие указания и умении принимать работу. Всё остальное от лукавого.

Ларина
На пути к успеху все через это проходят. Но правильные выводы лучше сделать раньше, чем позже)

Наталья Карья_aka_Tashka
Каюсь, всегда страдала этим :( Начиная со школы и продолжая до сих пор. Однако теперь это не проявляется — фрилансер работает сам на себя. Команды нет. Учусь доверять мужу часть работы :)