|
20/сентября С чистого листаавтор: Ольга Ларина Рассказываю: так сложилось, что несмотря на четко поставленные дедлайны и вопреки прописанному таймингу, мы сильно отставали по срокам. Впрочем, так обычно и бывает. То разработчики подвели, то дизайнер с типографией не поняли друг друга, то пол-отдела с гриппом свалились. Но не это главное. Главное, что с момента официального старта всё пошло не так. Сайт имел массу недоделанных мелочей, которые, возможно и были заметны только нам, но жутко раздражали. Из-за этого пришлось приостановить продвижение в интернете, что в планы не входило. Плюс ко всему первый раунд переговоров с потенциальными партнёрами показал, что наши ожидания отдачи были слегка преувеличены. Конечно, можно было бы всё свалить на приближающуюся предвыборную кампанию, однако команда была не лишена здравого смысла и пересмотрела партнерские предложения. Результат не заставил себя ждать. И вот здесь кроется ключевой вопрос: когда не поздно остановиться и начать заново? Ответ – всегда. И многочисленные ребрендинги, ежедневно стартующие и завершающиеся по всему миру лишь доказывают это. Их успешность – второй вопрос, но закрывать глаза на трудности в надежде на «рассосется» - это точно не тактика. |
последние записи
|
20.09
ЛаринаГреки были правы, бесспорно.
20.09
DyakinОльга, абсолютно согласен, но в этом деле, главное не перестараться, как говорили древние греки: "Хорошее щастье - живое щастье"
20.09
ЛаринаDyakin, ну свой то психо-социо-архетип я знаю, поэтому возьму ещё патронов и пойду за щастьем:))
20.09
Dyakinafrica вставлю свои 5 копеек.
Вы сейчас говорите о "коне в вакууме". Очень многое зависит от ситуации, а не только от человека (в том числе от его психотипа (или социотипа, как там правильно?) (Ольга, пристрелите меня попозже)). В каждой ситуации должна быть своя "объективность" например, при решении новой, неструктурированной задачи необходим жесткий, авторитарный стиль управления, хотя при решении рутинной задачи такой стиль может полностью подавить всю инициативу и свести на нет все достижения.
Опять таки, в каких-то ситуациях, надо отреагировать быстро и хладнокровно (например, отжать какой-нить лакомый кусочек во время кризиса), а в другой - надо тщательно продумать все возможные последствия, как финансовые, так и нефинансовые.
В идеале, надо понимать, свой психотип и окружить себя противополжными психотипами, тогда будет много щастья!
20.09
ЛаринаНу и вопросы у Вас, africa:)
Окей, будем рассуждать логически: объективность - это умение вовремя снимать шоры и смотреть на ситуацию снаружи, а не изнутри. В идеале, это должны уметь все ТОПы, СЕО, бизнес-тренеры и консультанты (я говорю сейчас только о бизнесе, так что ничего личного).
Практика показывает, что таких умеющих кот наплакал. Более того, даже у самого объективного начальника отдела случаются субъективные приливы и отливы. Итого: мастерски объективных не более 10%. Они же богаты\успешны, ибо объективность - сестра холодного расчёта и мать быстрой реакции - без чего в большом бизнесе никак.
20.09
africaПростите, не в тему, но мне оч хочется узнать Ваше мнение на от такой вопрос. Вот каждый чклоек субъективен (в силу природы человеческой) но есть люди более объективные, есть менее. Как Вы считаете, сколько процентов объективных (хотя бы на ~90%) людей? Спасибо за ответ.
20.09
ЛаринаJesse, спасибо Вам за отзывчивость и совет - я вчера уже проделала эту манипуляцию... Нет там упоминания о Контакте. Зато я установила очередной антивирусник - и сейчас он мне массово глушит Троянов. Может поможет?)
20.09
Ларина"Психотипы? Я подумаю над этим", - сказала Ларина, перезаряжая ружьё:)
А если серьёзно, то, естественно, всё индивидуально. Просто в нашем случаем мы вовремя спохватились и у нас есть возможность отмотать назад и переиграть отдельные пункты. Я к тому, что не стоит бояться "переписывать". Стратегия "как-то оно будет" - проигрышная изначально.
20.09
Jesse Извините, что не по теме пишу, прочитал в вашем твитере, что не можете зайти в вконтакт.
Надеюсь это решение поможет вашей проблеме:
Заходим в «Пуск» -> «Выполнить» и в открывшемся окошке вводим %SYSTEMROOT%/system32/drivers/etc/hosts и в открывшемся окошке выберите «Блокнот».
Когда этот документик откроется в блокноте, посмотрите, если в нём есть упоминания о вКонтакте ру (vkontakte.ru) – удалите такие строки.
20.09
DyakinМожет, причина непонимания - разные психотипы? ;)
Кстати, человеческий фактор тоже можно учесть при планировании (одна из методик - фокус-фактор). А по поводу шага назад, очень сложно судить однозначно: непонятен размер шага (заново переделывать весь проект или его кусочек) и непонятна стоиомсть этого шага. Для каждого проекта такой маневр индивидуален. Может быть, что лучше собраться силами, закончить проект (чтобы, так сказать, не фейсом об стол), а уже в рамках дргого проекта устранить недочеты.
20.09
Ларинаnuam, если хотите сделать всё правильно - начинайте с конца. Т.е. максимально четко визуализируйте себе конечный результат. Причем, очень подробно - с количественными показателями и сроками их достижения. А от конечной точки шагайте назад - в настоящий момент. Естественно, с промежуточными дедлайнами, распределением ролей в проекте, поэтапным расчетом бюджета и т.д.
20.09
nuamА если лист в данный момент чистый и хочется все с самого начала сделать правильно и хорошо. Как увеличить вероятность не попасть в "кашу" и избежать необходимости ребрендинга?
20.09
ЛаринаС кашей Вы конечно загнули, уважаемый Dyakin:)
Я вообще-то здесь не про систему контроля пишу. И даже не про постановку целей и преславутые приоритеты, которые кстати абсолютно не отменяют человеческий фактор.
Чтобы капец не наступил - ожидаемо или неожиданно - надо уметь сделать шаг назад. Или не будет двух вперёд. Именно об этом собственно и пост. Жаль, что Вы этого не поняли.
20.09
DyakinИз текста понял только одно: общая каша, остутствует система постановки цели и контроля )))
Что значит разработчики подвели? Вот так раз и когда подошли сроки, ничего нет? А как же промежуточный контроль, корректировка приоритетов? и пр.
Обычно, из моего личного опыта, капец никогда не наступает неожиданно.
Твитнуть